2025 중소기업 혁신 기회, 3차 바우처 지원 지금 신청하세요!

2025년 중소기업 혁신바우처 3차 지원

기업성장을 이끄는 실질적 컨설팅 지원 전략

 

'중소기업 혁신바우처 사업'은 중소기업의 자율적 혁신 역량 강화를 위해 정부가 직접 설계한 맞춤형 컨설팅 및 서비스 지원사업입니다. 특히 2025년 3차 지원은, 기술·경영 등 다양한 분야에서 기업이 필요로 하는 전문서비스를 바우처 형태로 제공함으로써, 기업당 최대 5천만원 상당의 컨설팅 서비스를 활용할 수 있도록 설계되었습니다

 

 

 

이번 3차 공고는 디지털 전환, ESG대응, 수출 전략, 경영혁신 등 실질적 애로 해결을 중심으로 구성되어 있으며, 기업 맞춤형 솔루션 도입을 희망하는 중소기업이라면 반드시 주목해야 할 사업입니다

 

특히 기존에 컨설팅 경험이 적은 기업이나, 스타트업 단계에 있는 기업일수록 지원 시 가점을 받을 수 있어, 도입 진입 장벽이 낮은 것이 장점입니다

 

목차

• 중소기업 혁신바우처 3차 지원사업 개요
• 중소기업 혁신바우처 3차 지원사업 내용
• 중소기업 혁신바우처 3차 진원사업 신청방법
• 사업의 성공적 활용을 위한 전략 / 형식이 아닌 '실행'에 방점을

 

 

중소기업 혁신바우처 3차 지원사업 개요

 

· 목적

지역산업 및 제조기업의 경쟁력 강화에 필요한 맞춤형 패키지 지원으로 지역 중소기업의 혁신성장 역량강화 추진

 

· 규모 : 약 60억원

 

· 사업기간 : 협약일 ~ 2025년 11월 15일(금)까지

 

· 관리기간 : 중소벤처기업진흥공단(이하 중진공)

 

· 내용

성장 가능성이 높은 중소기업을 대상으로 수행기관이 제공하는 분야별 서비스(컨설팅, 기술지원, 마케팅)를 이용할 수 있도록 바우처* 형태로 제공(기업별 정부지원금 50백만원 이내**)

 

＊ 메뉴판 서비스를 사용할 수 있는 온라인 포인트(정부지원금 + 기업분담금)

＊＊ 바우처별 서비스 제공 분야 및 사용 가능 금액 한도 상이

 

 

 

중소기업 혁신바우처 3차 지원사업 내용

 

■ 일반 바우처

 

· 지원대상제조업을 주 업종으로 영위하며 평균(3년) 매출액 120억원 이하의 소기업

 

- 융복합 컨설팅의 경우 120억 이하 제조 소기업 중 2개사 이상 협업체를 구성하여 주관기업이 사업 사업 신청 및 추진하시면 됩니다

 

· 지원내용컨설팅, 기술지원, 마케팅 3가지 분야, 10개 프로그램을 이용할 수 있도록 바우처 형태로 제공

 

- 분야별 1개씩 최대 3개 프로그램 신청 가능하며, 매칭 이후 분야별 바우처 협약금액 한도 내 잔액이 있을 경우 분야별 1회 추가 사용 가능합니다

 

＊ 한도는 정부지원금 기준 신청·지원한도를 의미하며 최대 50백만원

 

· 보조율 - 3개년 평균 매출액 규모에 따라 차등 적용 (45~85%)

 

 

 

중소기업 혁신바우처 3차 지원사업 신청방법

신청은 중소기업 혁신바우처 플랫폼을 통해 온라인으로 신청가능합니다. 절차는 간단하지만, 세부 항목에서의 완성도가 선정 결과를 좌우합니다

 

 

중소기업 혁신바우처 플랫폼 바로가기

 

 

■ 신청서류

 

④사업자등록증명원, ⑤ 최근 3개년 재무제표증명원 

발급처 - 국세청 홈택스

 

국세청 홈택스 바로가기

 

 

 

⑤ 국세 및 지방세 완납증명서

발급처 - 정부24

 

정부24 바로가기

 

 

 

 

 

자세한 사항 확인을 위해 공고문 첨부하오니 필수로 확인하셔서 신청해보시기 바랍니다

(제2025-289호) 2025년 중소기업 혁신바우처 사업 3차 지원계획 공고.hwp

0.11MB

 

 

 

 

※ 세부지원 내용 첨부합니다

(공고본)2. '25년 혁신바우처 프로그램별 세부지원 내용(일반).hwp

0.10MB

 

 

 

 

사업의 성공적 활용을 위한 전략 / 형식이 아닌 '실행'에 방점을

 

혁신바우처 사업은 단순한 컨설팅이 아니라, 기업 내부의 묹를 구조적으로 해결하고 지속적인 성장을 도모하는 실질적인 도구입니다. 성공적인 활용을 위해서는 다음과 같은 전략이 필요합니다

 

● 사업계획서에는 '왜 이 서비스가 필요한가'에 대한 명확한 문제 진단과 목표 설정이 포함되어야 하며,

 

● 지금까지의 경영성과보다 앞으로의 성과 창출 가능성에 중점을 둔 전략을 강조하는 것이 좋습니다

 

● 서비스 종료 후 성과보고서를 통해 향후 자금지원사업의 기반을 마련할 수 있다는 점도 있습니다

 

 

 

※ 이 사업은 단발성이 아닌, 장기적으로 기업 성장 루트의 시작점으로 활용해야 진정한 효과를 거둘 수 있습니다